美国有家纺织厂激励员工的方式也很新颖独特。这家工厂老板原本想，就给女工买价钱较贵的椅子，作为对女工的奖励，放在她工作台旁休息之用。后来，老板突发奇想，想出了一个新招：“如果有人超过了每小时的生产定额，则在一个月里她将赢得椅子。”奖励椅子的方式也很新奇：“老板将椅子搬到办公室，请赢得了椅子的员工进来坐椅子；然后，在大家的掌声中，老板将她推回车间。”
不仅仅是上述两家企业，很多公司都能频出新招，以多种形式的表扬和丰富多彩的庆祝活动来激发员工的积极性和创造精神。事实上，这两家企业都用了“荣誉激励”的方式，进一步激发员工的工作热情和创新精神，从而大大提高了工作的绩效。
所谓荣誉激励，就是根据人希望得到社会或集体尊重的心理需要，对于那些为社会、为集体、为企业做出突出贡献的人，给予一定的荣誉，并将这种荣誉以特定的形式固定下来。这既可以使荣誉获得者经常以此鞭策自己，又可以为其他人树立学习的榜样和奋斗的目标。因此，荣誉激励具有巨大的社会感召力和影响力，能使企业具有凝聚力、向心力，对全体员工能够起到激励与鼓动的双重效果。
古往今来，凡是有作为的上司，无不善于运用这种手段激发其下属的工作热情和斗志，为实现特定的领导目标而做出自己的贡献。