二、在2020年之前，将中国与其他产地的生产比例调整到各50%。
三、统筹集团所有子公司（优衣库、GU、希尔瑞等）的生产。
而这些任务的前提，也就是先决条件就是：确立销售额5万亿日元、销售产品50亿件的生产基础。从生产的角度看，这的确是个史无前例的艰巨任务。
第六章 用自己的理念影响合作伙伴
《企业研究：东丽——死而复生的纤维的成长力》——这是2012年1月6日的《日本经济新闻》的“投资·财务版”上的一篇小专栏的标题。
企业研究：东丽——死而复生的纤维的成长力
纤维生产一直都是东丽的短板，分析师们将它比喻为“累赘”，但东丽的纤维生产项目重新突破了。2012年的部门利润为450亿日元，比前一年增加了39%，占预期企业经营利润的四成，时隔8年之后，重回“产出榜”榜首。新世纪伊始时，纤维生产的毛利率仅有1%～4%，而本年已经暴涨至7%，与现在帝人公司[1]的3%形成鲜明的对比。
