全员持股的激励方式效果显著，以利益共同体的方式，让每个员工和企业的利益绑在一起，共同奋斗，努力提升自己的绩效，让那些“躺在纸上的数字复活”，为此，员工会更加努力，奋斗拼搏。员工的职位越高，其对企业的贡献也就越大，想要企业能够持续发展，就要采取长期激励的措施，把员工和企业的利益紧密联系起来，发挥员工的积极性和创造性，实现更大的成效。
随着华为员工的不断努力奋斗，华为的市场效益越来越好，公司的盈利也越来越高，员工们的奖金也越来越高，大家也更有信心，争取获得更大的利益，维持利益持续增长的现状。
全员持股虽然是绝佳的激励措施，但是在华为取得巨大成就的同时，也承载着很大的风险。为了消除员工的不安全感，任正非信守承诺，从来没有爽约过，每年分红都按时兑现，这种行为也让员工对未来充满信心。如果对于员工的承诺不能及时兑现，那么企业的形象也会遭受重大影响，所谓的全员持股也成了“画饼充饥”。
全员持股是一种长期的激励手段，在企业发展过程中，员工很容易在工作中消磨耐心，热情退散，如果员工不能时刻保持工作的热情和斗志，那么全员持股也就失去了作用。因此任正非以身作则，每天亲力亲为，通过演说、行动来激励公司的每一位员工，重视员工的精神激励，使员工能够时刻保持精力充沛的状态，精神抖擞地迎接新的挑战。