（3）财务决策缺乏科学性。很多企业凭经验做出财务决策，由此导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。
（4）企业内部财务关系混乱。企业与内部各部门及上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，使得资金的安全性、完整性无法得到保证。
6．投资成本控制风险
在市场经济下，产品的价格是由市场决定的，因此，企业为了提升竞争力，必须进行成本控制。通常来说，在企业经济上升时期，成本的影响表现得不明显；而当出现经济危机时或面对激烈竞争时，成本的高低就显得很明显了。
投资成本作为企业成本的重要部分，应被放在首位。相比之下，运营成本只是次要的。如果企业对投资成本控制不好，就会直接影响企业运营。因此，在一定程度上，投资成本决定企业的竞争力，财务总监要牢牢把握对投资成本的控制。
总之，投资风险的各个因素不是单个在起作用的，而是互相交错、共同影响的。面对风险，财务总监在做出投资决策前应进行仔细分析，全面考虑各风险因素的影响，同时应注意合理地规避风险，减少不必要的损失，从而促进企业的持续健康发展。
正确筹资，为企业的发展输送“血液”
资金是企业运行的“血液”，而筹资则是维持企业正常运转的前提条件。一个企业资金筹集决策的正确与否，直接关系到企业能否继续生存发展和经济效益的好坏。正确的筹资方式，将使企业在筹资决策时合理规避风险，降低企业成本，提高筹资效率。