1999年开始主持中国银行资产负债管理部工作，包括宏观经济和金融市场分析、中长期发展规划与机构设置管理、年度预算的制定，及其季度分析与调整、流动性管理与利率管理、统计和数据管理、年度报告编制与披露，接待国际金融组织和评级公司考察等，进一步开阔了自己的视野，增强了对宏观经济、货币金融、外汇管理、国际市场、风险控制等方面的关注与认知。
1999年11月至2003年11月，先后担任中国银行福建省分行和河北省分行一把手，丰富了自己深入实际和驾驭全局的实践经验，增强了大局意识、战略思维和应急维稳、开拓创新的能力。
2003年11月被任命为中国银行总行党委委员、行长助理，直接参与中国银行股改上市的筹备和实施工作。之后历任中国银行副行长、执行董事，SWIFT组织首位中国大陆董事。
工作中有几个方面的经历对自己触动特别大，也对本书的写作影响很多：
1.金融市场业务
2006年3月开始，分管中国银行全球金融市场部等部门。
全球金融市场部的前身是外汇资金部，负责中国银行外汇头寸的币别调整（外汇买卖）、资金安排（证券投资）等，1994年以前实际上成为中国的外汇资金部，是中国银行非常独特和独立的部门，其部门负责人和分管行领导都是该部门培养出来的，外部干部难以参与其中。1998年以后，逐步将人民币金融市场业务加入其中，调整为全球金融市场部，但主要管理人员仍然以外汇资金部为主。