第一，将实体商业和电商相结合，完成“互联网＋”业态构成。
万达虽然不是互联网公司，也不是依靠互联网起家，从企业基础上讲似乎没有天然优势，然而万达去做电商和其他企业做电商有着本质区别，那就是万达自身存在着互联网的基因，万达知道该如何经营实体店面，将这些经验和资源移植到互联网上，就能有效地实现“互联网＋”的转型布局，也就有了超过同行的竞争优势。
第二，为消费者提供行业内通用的积分联盟。
这是万达创新管理策略的一个体现，积分在很多购物中心内都有运用，是加强客户和购物中心黏着度的重点。然而其局限性也十分明显，离开这个购物中心积分将失效，万达站在全国消费市场布局的角度，启动了通用积分联盟，其中涉及了与万达合作的所有品类，比如，携程、电信和银行等，这些平台中都包含着庞大的用户体系，只要跟万达的通用积分联盟相联系就能给予客户极大的便利。比如，客户可以用在万达广场消费的积分兑换机票，也能用购买机票兑换的里程去万达广场消费，随着万达广场在全国范围内的建立，这种便利的广泛性和适用性也会越来越强。万达广场给予客户积分联盟，自然会提高客户对万达广场的黏着度和认同度，从而建立规模化效应的消费体系。