“有空。”陈新之解释：“元宵节的水果用量没过年大，供应也如常，不必大费周章进货出货，我不必总守在公司，自己的自由时间比较充足。”
公司的运营模式经过混乱期、纠正期、到慢慢稳定下来，现在已经有固定的模式在运行，不必费他太多的心思和精神。
过年期间订货量暴涨，几乎是递增模式疯狂涨，他不得不跑果园那边筛选果子，挑合适的果子扩大进货量，确保质量不会受影响。所以他才会忙得不得了，连续加班好长一段时间。
年已经过了，其他小节日即便订单会涨一些，也不必费上他这个大老板亲力亲为，其他员工足够应付得来。
“做生意不能什么都自己亲力亲为，不然长期下来效果反而会差。”陈新之解释：“甚至会导致效益减少。你可以有主导地位，但你不可能什么事都擅长。比如剪切视频，你该交给专业的剪切师来。比如拍摄和摄影，你也得交给专业的摄影师来。”
他的公司好几十个工人，二十多个文员，外加几个高层小领导，一个个都各司其职，做好自己擅长的专业范畴。