实际上，上述一系列问题是面临用户需求时的一种思考逻辑，任何成功的产品无不是经过缜密的逻辑验证才得以成功的。在这方面，亨利·福特为我们做出了榜样。
产品新人如何参加需求评审会
需求评审是产品正式开发之前一个非常重要的环节。一般情况下，在需求评审会议上，只有参会的所有人都认为已经没有什么可“挑剔”了，评审才能通过，因此，需求评审在某种程度上相当于“鸡蛋里挑骨头”。通过需求评审，产品研发团队主要是为了明确以下问题：
第一，需求究竟是什么，从哪里来，价值在哪里，对产品开发的要求是什么等。
第二，需求是一次性的，还是需要分期实现的，是解决一个问题，还是要解决多个问题，扩展性如何，通用性如何等。
第三，需求如何实现，开发方面存在哪些风险，哪里是难点，哪里是重点，有没有可以复用的部分，开发周期需要多长，优先级怎样等。
第四，需求实现之后，可以达到哪些效果，能够带来哪些商业价值等。
通常情况下，通过需求评审会议，有助于产品研发团队统一思想认识，从而使得大家向着一个产品目标共同努力。那么，对于产品新人来说，可能对需求评审会议相对比较陌生，在参加需求评审会议时需要注意哪些问题呢？我们接下来仍以软件开发项目为例，根据“评审前”“评审中”和“评审后”的顺序介绍需求评审会议，使产品新人加深需求评审会议的了解。