其次，为避免陷入不能自拔的错误境界，领导的团队成员是值得依赖的警钟，领导身边的人对领导的种种问题是最有发言权的，因为他们深受其害。所以，一个领导人必须有几个直面诤言的同僚，有几个置身事外的学者朋友，有几个敢于顶撞的下属，而开放宽容的心态，积极应对新事物、新变化的眼光和思维是所有这些人能适时提醒的前提。
其实失败没什么可怕，失败了再来就是，就如同摔倒了，爬起来再前行一样。所有的恐惧都来自我们的内心，我们怕别人的白眼，我们怕别人的指责、批评、嘲笑、讽刺，其实别人并没有这样的行为，如果你自己不看轻自己，别人怎么样都不会看轻你。
十分佩服那些从头再来的人，巨人集团的史玉柱，企业破产后能再创一个健特，又在游戏行当呼风唤雨；老一辈的领导人邓小平，三起三落，始终如一，这是什么境界？如果仅以一次失败便认定了终生的失败，就不会有下一次的高峰，不会再创人生辉煌。
到底什么是领导
到底什么是领导
如果领导者想在工作中达到激励下属的目的，就必须强调成就、认可、工作本身、责任和晋升等激励因素。