但是，在实际运作中，许多领导人却陷入了日常事务管理的泥潭不能自拔，管理绩效也不能达到理想的预期目标。为什么兢兢业业，努力“作为”却没有成效呢？关键在于经营者一个人在做事，而没有发挥他人的智慧和力量，白白浪费了人力资源。
为此，在创业过程中，经营者要善于授权、放权。
（1）寻找可以担当重任的人才。
每一位领导人都追求卓越的管理，面对今天网络信息化与全球化的变革，最高明的策略不是跟随表面的变化采取行动，而是把握管理的一般原则，实现“无为而治”，寻找合适的人才，然后合理放权，让他们独当一面。
（2）在放权中提升效率。
（3）最大限度发挥人才的价值。
【大家点化】
用人固然有许多技巧，而我觉得最重要的，就是信任和大胆地委托工作。通常一个受上司信任，能放手做事的人，都会有较高的责任感。
——松下幸之助
如果我要有什么错的话，那可能是管得太多了。你不该管得你下属甚至没有空去洗手间。