“重数字”的特点体现在对丽珠集团的整合上。朱保国曾对外透露过这样一个不为人知的细节，初到丽珠，他根本搞不清楚丽珠底下有多少家子公司，不仅他不知道，连丽珠集团的高层管理人员也不知道。朱保国当时就意识到一个严重问题：作为一个老的国有企业，丽珠对基本数据极端漠视。于是，他对丽珠集团进行了最基本的“数字改革”。数字改革不仅仅是包括子公司数字的明晰，同时也包括对这些公司的调整，在朱保国的一手策划下，丽珠集团原先的二级公司缩减了，但是丽珠对这些公司的控制更加有力了。朱保国分别对丽珠子公司新北江、韶关利民、上海丽珠、丽宝等公司进行增资，其中作为丽珠主力之一的丽宝终于由原先丽珠控股70％，变为全资的丽珠下属企业。而这一举动背后的含义正是朱保国对未来丽珠的诠释：打造专业化丽珠，即突出丽珠在胃肠道治疗等几个领域的优势，集中精力打造丽珠专业医药路线。