当然了，具体的项目会有具体的制约因素。这些因素间的关系是任何一个因素发生变化，都会影响至少一个其他因素。例如，缩短工期通常都需要提高预算，以增加额外的资源，从而在较短时间内完成同样的工作量；如果无法提高预算，则只能缩小范围或降低质量，以便在较短时间内以同样的预算交付产品。
因此，为了取得项目成功，项目团队必须能够正确分析项目的状况以及平衡项目的要求。由于可能发生变更，项目管理计划需要在整个项目生命周期中反复修正、渐进明细。渐进明细是指随着信息越来越详细和估算越来越准确，而持续改进和细化计划。它使项目管理团队能随项目的进展而进行更加深入的管理。
总结来说，项目管理贯穿于项目整个寿命周期，它是一种运用既规律又经济的方法对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制的手段，并在时间、技术和费用上达到预定的目标。
2．项目管理包含的要素
要想彻底地了解项目管理，就必须理解其所涉及的各种要素，也可以说是体系。在早期的项目管理中，人们主要关注的是项目的成本和进度，后来又扩展到质量。直到最近十几年，项目管理才逐渐发展成为一个涵盖5个具体阶段、9大知识体系的单独的学科分支。