这是一个常见的认识上的错误，如果老板把个人目标与企业的发展目标混在一起，就会出现下属员工很难执行或者执行不力的情况。这是因为，他们会感觉这是老板的目标而不是他们自己的目标。举例来说，一些老板为了满足不断扩大企业规模的虚荣心，总是不计成本地进行兼并、扩张，最后导致资金链断裂，这对企业的发展来说非常危险，也很难使员工与老板的目标保持“一致”。
2．目标总是变来变去
目标总是变来变去，就像是一个移动靶一样，刚刚熟悉了位置和方向，结果很快又“跑偏”了，员工就需要不停地追寻管理者的目标。更有甚者，目标有点南辕北辙，或者就连提前做准备的时间都没有，那么又何谈实现目标呢？
3．目标非常模糊
有的企业虽然有总体目标，但目标过于模糊，也就是没有具体的目标。例如，企业把明年销售收入的目标定在10个亿，但如何实现这个目标却没有具体规划，比如采购成本如何控制，销售费用如何投放等，这样就会导致这种“10个亿”的目标，只能是一种口号式的目标，不能具体指导企业的工作。