通常，执行行动团队从各团队控制整个价值流的一个产品开始，从构思到执行，参与整个过程，工作可能只涉及几个团队，也可能涉及很多团队。总之，你的执行行动团队能够独立地向客户交付产品。
让我举一个我的合伙人法比安·施瓦茨的例子。法比安在拉丁美洲各地工作，与他合作的是哥伦比亚德拉蒙德公司的天然气部门。他们想加快钻探气井的速度。其问题不在于钻探，而是在于沟通和协作不足。要么正确信息和文件没有传达，要么决策没有适时做出，故而浪费了大量时间。
他们聘请法比安，希望法比安能想出对策。法比安决定不去碰钻井作业，钻探技术已经相当成熟，而且他们也不打算发明新方法，采用新方法是要花大价钱的。但是，法比安想，就任何项目而言，哪里最容易改变？答案是项目初期。初期不确定性高，变革成本低。
因此，法比安把高级领导层召集起来，组成一个Scrum执行团队，成员包括法律部门、环境部门、业务部门和在实地工作的员工，由本地的副总裁做产品负责人。钻一口井要涉及一大堆待办事务，包括勘探、收购、法律、规划、许可等，在挖井之前，必须完成大量的先行工作。
行政行动团队每天开会15分钟，负责全部Scrum活动：计划、检查、回顾。他们为现场的远程团队设置了视频聊天，发现了一件非常有趣的事情：以前需要几周才能解决的问题，现在只需要几个小时就解决了。整个行动团队都专注于钻探出一口有效的竖井，而不是让每个人都专注于自己那一块拼图。企业士气大涨，透明度增加。改变没有其他方法，只有不断沟通与团队共同努力。